موفقیت سازمان اتکا الگویی مناسب برای دولت چهاردهم
سالهاست ،به دلیل تخصص ،علاقه و تجربه ام ،اخبار سازمان اتکا را مطالعه و تحلیل می کنم .در سالهای اخیر سازمان اتکا با یک جهش و تغییر در رویکرد خود ،توجه هر کارشناس و منتقد منصفی را به خود جلب کرده است .
موفقیت های سازمان اتکا در سالهای اخیر دلایل زیادی دارد .و می تواند الگوی مناسبی برای دولتمردان و مدیران ارشد ، در دیگر بخش ها باشد .
این تجربیات با ارزش می تواند باعث توسعه پایدار کشورمان و تحقق اقتصاد مقاومتی در عمل و نه در شعار شود.
منابع انسانی سازمان اتکا از پایین ترین رده تا بالاترین رده از مهم ترین عوامل تاثیر گذار بر موفقیت سازمان اتکا است .
منابع انسانی هوشمند در کنار انجام صحیح وظائف ،تضمین کننده ی بقا و رمز موفقیت سازمان اتکا است .
آموزش مستمر به کارکنان و استفاده از مشارکت آنها در جشنواره های ایده پردازی و عقد تفاهم نامه همکاری با دانشگاه ها و جذب نخبگان ،تاثیر بسزایی در موفقیت سازمان اتکا داشته است .
اطلاعات ، تخصص ها و مهارت های روز دنیا از نیازهای سازمان اتکا بود که با مدیریت دانش در سازمان اتکا ،حرکت در این مسیر با شتاب بیشتری آغاز شد .
امروز مدیران و کارکنان سازمان اتکا بواسطه آموخته های خود به دنبال حل مسئله و مدیریت تعارضات و مشکلات سازمان اتکا هستند.
رویدادهای ایده پردازی در شرکت های تابعه سازمان ،به دنبال مشارکت کارکنان در حل مسائل سازمان اتکا و ایجاد خلاقیت در بین کارکنان است
خلاقیت از این نظر دارای اهمیت است که وقتی ما در سازمان ،کارکنان خلاقی داشته باشیم آنها می توانند. ایده های تازه و خلاقانه ی خود را در موارد مختلف به سازمان منتقل کنند
مدیریت دانش ،خلاقیت سازمانی،تعهد سازمانی،جذب بازارهای جدید،مدیریت منایع محدود مالی از عوامل جهش سازمان اتکا در سالهای اخیر است .
یکی از نکات مهم و ارزشمند موفقیت سازمان اتکا در سه سال اخیر ،رضایتمندی نیروی انسانی از عملکرد مدیر عامل سازمان اتکا در توجه به معیشت و مشکلات کارکنان سازمان اتکا است .
سازمان اتکا توانسته است در کنار انجام ماموریت های محوله ،حداقل در حد امکان با اجرای طرح های رفاهی و معیشتی ،رضایتمندی نسبی کارکنان خود را تامین کند .
و بدون شک رضایتمندی کارکنان از مدیران خود ،مهم ترین عامل موفقیت سازمان اتکا در سالهای اخیر است .
باید این واقعیت را قبول کرد که مدیران سازمان اتکا با اعتقاد و التزام قلبی و عملی به اصل ولایت فقیه، قانون اساسی و اسناد بالا دستی ،مسیر توسعه در این سازمان را هموار کردند.
پاک دستی ،صداقت و شجاعت ،کارکنان و مدیران ارشد اتکا در کنار عشق و علاقه ،خدمت به ایران اسلامی و دور شدن از گرایش های سیاسی ، جناحی ،قومی ،مذهبی و منطقه ای ،باعث شد ما در این سالها شاهد اتفاقات خوبی در شرکت های تابعه سازمان اتکا باشیم .
همراهی و وفاداری نسبت به گفتمان و اجرای عملی شعارهای اقتصادی مقام معظم رهبری از دلایل رشد قابل توجه عملکرد سازمان اتکا می باشد.
تخصص گرایی و شایسته گزینی در انتخاب مدیران عامل شرکت های تابعه سازمان اتکا که اکثرا دارای مدارک مرتبط کارشناسی ارشد و بالاتر هستند .از عوامل اصلی موفقیت این شرکتها شد .
مدیران شرکت های زیر مجموعه سازمان اتکا ،با شناخت کامل از ماموریت های خود و تسلط کامل بر حل مسئله ،در کنار تجربه مدیریت عالی اجرایی،داشتن روحیه و شجاعت پذیرش و پیشبرد نوآوری توانستند باعث جهش تولید در شرکت های خود شوند .
مدیران ارشد سازمان اتکا با نگاه و رویکرد راهبردی، اعتقاد به کار کارشناسی و باور به ضرورت مشارکت کارکنان در ارائه ایده و خلاقیت ،عملکرد خوبی از خود به جای گذاشتند.
در پایان باید به این نکته اشاره کنم وقتی مدیری از پایین ترین رده در سازمان خود رشد کند و پله های ترقی را تا مدیریت ارشد سازمان طی کند .می تواند عملکرد بهتری نسبت به مدیری داشته باشد که از بیرون به آن سازمان تحمیل شده باشد .
اگر امروزه شاهد موفقیت ها و پیشرفت های سازمان اتکا در تمامی بخش ها هستیم .یکی از دلایل مهم آن داشتن مدیری از،بدنه خود سازمان است .بدون شک اشراف کامل به ضعف در زیر ساخت ها، ،کمبود منابع ،مشکلات ،محدویت ها باعث شد،مدیران ارشد سازمان اتکا در تصمیم گیری های راهبردی و بلند مدت خود بهترین تصمیمات را بگیرند.
امیدوارم سازمان اتکا در کنار مدیران و کارکنان پر تلاش خود بتواند در آینده ای نزدیک در کنار تامین امنیت غذایی کشور در امنیت غذایی جهان هم تاثیر گذار باشد .
✍سید محمد حسینی نژاد
0 دیدگاه